Mugi Subagyo, S.Kom., CT, CPC, CMT, CHCGM, CNLP
Stop Cost Leakage-Restore Control-Drive Profit
Bekerja langsung di lapangan untuk menghilangkan kebocoran biaya, memperbaiki alur produksi, dan memastikan hasil nyata dalam waktu singkat.
Manufacturing Operations & Cost Efficiency Specialist
Inquiry for Planning mengubah pertanyaan menjadi keputusan operasional berbasis data. Temukan gap, uji asumsi, ukur business impact, prioritaskan solusi, dan bangun planning yang mampu mengurangi cost leakage serta meningkatkan profit.
Lanjut membaca →
Kita Sudah Sampai pada Pertanyaan Terakhir. Sembilan artikel sebelumnya telah membawa kita dari: Market Pressure -> Profit Leakage -> Order Profitability -> True Cost -> Productivity -> Quality -> Inventory -> People -> Management Control
Dashboard Bisa Terlihat Canggih Tetapi Tetap Tidak Berguna Dashboard berisi: sales; production; attendance; reject; inventory; profit. Semua terlihat bagus.
The People-System-Profit Connection
Satu laporan bisa terlihat sempurna, tetapi proses di belakangnya belum tentu terkendali. Kasus PT OOWL memberi pelajaran penting: leakage pada evidence, sampling, testing, verification, dan reporting dapat berubah menjadi risiko bisnis dan financial loss
Gudang Penuh Tidak Selalu Berarti Perusahaan Aman. Gudang penuh sering terlihat seperti: “Kita punya banyak aset.” Belum tentu.
Produk Cacat Tidak Hanya Membawa Biaya Satu Kali Misalkan satu meja cacat. Kelihatannya hanya: “Satu produk.”
Microsoft Excel sangat bermanfaat dalam penerapan proses kerja di Departemen HRD. Berikut ini adalah file yang dapat diunduh (download) untuk dipelajari, dipraktekkan dan dapat dimodifikasi karena banyak sample untuk masing-masing case.
Selengkapnya →
Jika saat ini masih menjalankan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 dan ingin migrasi ke ISO 9001:2015, kami persembahkan hal-hal yang berhubungan dengan perubahan dan perbedaan antara versi 2008 dengan 2015.
Selengkapnya →
Jika saat ini masih menjalankan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 dan ingin migrasi ke ISO 9001:2015, kami persembahkan hal-hal yang berhubungan dengan perubahan dan perbedaan antara versi 2008 dengan 2015.
Selengkapnya →
Panduan mengukur ROI (Return On Investment) sebuah pelatihan
Selengkapnya →Saya membantu Direktur manufaktur skala 100–1000 karyawan yang operasionalnya kacau menjadi sistem produksi yang efisien dan profitable, tanpa harus menambah banyak orang atau investasi besar.
Baca biography
Pilihan
Program pelatihan berbasis praktik untuk meningkatkan kompetensi SDM secara langsung dan terukur.
Pilihan
Pendampingan terarah untuk mempercepat perkembangan individu maupun tim.
Pilihan
Evaluasi objektif untuk memahami kompetensi, potensi, dan kesiapan SDM.
Pilihan
Program pengembangan SDM untuk dunia pendidikan; guru dan siswa untuk menciptakan generasi siap kerja dan siap berkembang.
Pendampingan strategis untuk meningkatkan kinerja organisasi melalui sistem dan SDM.
